作者：韩庆华（原企业宣传部部长）

　　百年企业，百年文化。企业文化是企业的“根”和“魂”，是企业的生命基因。历史需要一代人一代人的积淀，叠加起来成为一个企业的精神和文化的基石。青岛宏大公司做为一家百年企业，其文化根脉源远流长，成为企业生生不息，历久弥新的深厚文化软实力。

　　文化是企业与生俱来自发产生；而企业文化建设则是一种自觉的组织行为。自发产生、主动设计、践行管理，是企业文化建设的三个阶段，即从文化自发、到文化自觉、进而实现文化自信的过程。青岛宏大纺机的企业文化建设，始于上世纪80年代中期，至今已有30多年的历史，伴随栉风沐雨、跌宕起伏的企业发展历程，几经陶冶，多番历练，走过了一条“启动与初创——重塑与深化——创新与提升”的建设之路。

　　启动与初创阶段

　　企业文化做为一种先进的企业管理理论，于上世纪80年代初引入我国，在国内兴起了一个理论研讨和学习借鉴的热潮。其时正值计划经济向市场经济转型时期，企业经营机制和职工思想观念尚处在变革和转换过程中，对企业文化的认识还有待统一和深化。尤其是对老国企来说，当时还是一个颇有争议的课题。1980年代中期，青岛宏大的前身——青岛纺机厂，以林洪志、于立业为代表的企业领导班子及有关部门，以敏锐地眼光，积极主动地学习和借鉴企业文化理论，结合企业实际进行探索和实践，并撰写了数篇研究论文在有关刊物发表。同时在企业内部组织各种形式的企业文化知识学习和普及宣传，统一思想认识，营造舆论氛围。在此基础上，制订了企业文化建设方案，正式启动了企业文化建设工程。

　　在企业长期发展过程中，特别是新中国成立以来，企业职工队伍自发形成的主人翁精神、吃苦耐劳精神、团结协作精神、敬业奉献精神等等，是企业重要的精神财富，为企业文化建设提供了厚实的土壤和基础。在总结企业的历史传统、围绕企业的管理实际、明确企业的发展目标基础上，以企业领导为主导，宣传部门具体实施，经过构思设计和不断充实修改，逐渐形成了以“八字厂风”（团结、文明、求实、创新）为核心的《企业文化模式雏形》，内容包括企业精神、企业道德、经营目标、经营战略、行为规范和行动口号等，并创作了厂歌（曾获中央人民广播电台厂歌大赛一等奖）、确定了厂徽标志等。为加强企业的宣传文化建设，1988年，相继创办了厂报和有线电视台，成为企业文化建设的重要载体，为助推企业文化建设和各项工作的开展发挥了积极作用。

　　▲上世纪90年代初的《企业文化模式雏形》

　　围绕《企业文化模式雏形》，各基层部门紧密结合部门实际，积极开展富有个性特色的企业“亚文化”创建活动。在此过程中，总结推广了机械车间、设备动力处等部门的经验和做法，并在有关报刊发表。这种上下互动，广泛参与的企业文化建设活动，对调动基层部门和职工的积极性和创造性，推进企业文化建设的蓬勃兴起具有积极的作用。上世纪90年代初，修订后的《企业文化模式雏形》，做为企业文化建设成果，在有关刊物发表和会议交流，成为行业和地方较早的企业文化建设案例之一。青岛纺机的企业文化开始进入文字化、条理化和彰显化阶段。

　　重塑与深化阶段

　　企业文化是企业发展历史积淀的结果，同时又必须与时俱进，跟上时代发展的步伐。特别是在时代发生重大变革的文化背景下，墨守成规只能垂垂老矣，不断创新才能永葆活力。

　　上世纪九十年代初，随着市场经济的深入，企业的生态环境发生了深刻变化。伴随“纺机热”的降温和市场竞争的加剧，企业生产经营举步维艰，难以为继，陷入濒临破产的危困境地。长期计划经济形成的传统思维方式和行为习惯不适应时代发展的要求，必须来一番痛苦的思想裂变，敢于否定自我，实现自我颠覆，破茧重生。因此，企业文化的更新和重塑迫在眉睫。

　　1992年，以宫恩晴为代表的企业领导班子临危受命，面对生死攸关的严峻挑战，审时度势，致力改革，励精图治，锐意创新，在转换企业经营机制、强化管理举措，加快科技开发，狠抓产品质量的同时，着力于企业文化的重塑和再造：从更新价值观念，重塑精神文化；强化约束机制，规范行为文化；确立塑形目标，提升形象文化三个方面多措并举，全力推进，深化企业文化建设，提升职工队伍素质。首先在思想观念上吐故纳新。围绕“科技兴业，从严治厂，卧薪尝胆，重振雄风”的治厂方针，鲜明地提出“一切工作的基本原则——同市场接轨；所有工作的根本标准——让用户满意”的价值理念和“今天工作不努力，明天努力找工作”的竞争理念等，对长期计划经济形成的“大锅饭”、“铁饭碗”思想不啻是一种强烈冲击。之后，相继推出了“追求质量零缺陷，为了用户更满意，为了明天更美好”的企业宗旨、“科技为先，质量为基，品牌至上，创新为魂”的企业价值观、“让每一名员工都成为优秀人才，让每一个零件都成为优质产品”的“双优”工程，以及企业精神、企业作风、企业目标、管理理念、质量理念、服务理念、职业道德、行为规范和形象塑造目标等，形成了富有时代精神和企业特色的《企业文化模式框架》，并在实践中不断充实和更新。　

　　▲本世纪初的《企业文化模式框架》

　　在实际工作中，企业领导始终坚持以企业文化理念为导向，言传身带，努力践行，切实把文化理念融入企业管理和各项工作之中，并强化对员工的宣贯落实。采取各种形式进行企业文化的学习培训；利用每天职工班前会和每月一次的全体员工升旗仪式诵读企业文化理念；发挥厂报、广播电视、宣传牌、壁报栏等宣传手段的作用广为宣传，形成浓厚的文化氛围。通过强化宣贯和持续熏陶，使职工对企业文化理念做到耳熟能详，心领神会，并逐渐化为自觉行动。同时，加强职工的行为文化建设，修订和健全各项规章制度，并陆续制订了各部门、各工种、各岗位的职业道德规范，增强职工的约束意识和职业操守。职工队伍的精神面貌焕然一新，整体素质不断提升。在上世纪90年代面临破产时的“力挽狂澜，重振雄风”和纺织压锭时的“扭亏解困，浴火重生”以及“两机攻关，共创辉煌”等严峻考验面前，充分彰显了众志成城的职工队伍强大的文化软实力。

　　市场大潮的洗礼，艰难困苦的磨砺，使职工队伍形成了坚韧自强的品格、不屈不挠的斗志和忘我奉献的精神，不管是顺境还是逆境，历尽艰辛而初心不改，始终保持了一种胜不骄，败不馁，坚韧执着，勇往直前的作风，它已成为企业的一种精神财富和文化基因，支撑企业攻艰克难，砥砺奋进。

　　由于这一时期的企业文化建设与企业管理提升成效卓著，受到上级领导和同行的一致好评。时任恒天集团董事长王天凯对青纺机（青岛宏大）的企业文化建设和现场管理高度评价，号召全行业学习推广。许多兄弟企业多次组团到企业参观考察；国内多家新闻媒体纷纷进行长篇专题报道；企业领导多次应邀走进大学讲堂介绍企业文化建设和管理案例；企业总结的《以文化人，以人兴企》等多篇经验在有关报刊发表和推广交流。企业分别荣获“全国企业文化建设实践奖”、“中国纺织企业文化建设知名企业”和“十大品牌文化优秀奖”、“山东省纺织行业企业文化建设十佳企业”、“青岛市企业文化建设示范企业”等荣誉称号。

　　创新与提升阶段

　　盛时一已过，来者日日新。资产重组后的青岛宏大公司，正以继往开来的使命担当，跨入一个新的历史时代。原来的企业是横向发展，越做越大；现在的企业是纵向发展，越做越精。做为原有青岛纺机的主体，其体量和内涵发生了深刻变化，从过去的“大而全”，变为现在的“专而精”。时代的进步和市场的发展对企业提出了新的更高的要求。如何跟上时代步伐和市场需求，加快企业发展，实现百年企业老树新生，焕发青春，是青岛宏大公司面临的重大课题。因此，创新和提升企业文化势在必行。

　　▲新形成的《青岛宏大企业文化体系》

　　以邵明东为首的公司领导班子，具有高度的文化自觉和文化自信，在致力企业的科技创新、管理创新和机制创新的同时，十分重视企业文化的创新和提升。通过多年倡导的转变干部队伍作风和“打造书香宏大”等活动的开展，公司内部形成了一种健康向上的蓬勃生气和读书学习的文化氛围，为企业文化的创新和提升奠定了良好基础。2018来以来，公司以迎接企业创立百年为契机，以上级集团文化为导向，以历史文化积淀为传承，本着“上下对应，传创结合”的原则，对企业文化进行系统总结、提炼、整合与创新，着力构建适应时代要求和富有公司特色的企业文化体系。在企业领导的主导下，经过认真调研、精心设计、集思广益、修改完善，于2019年5月，形成了全新的《青岛宏大公司企业文化体系》，成为企业新的精神文化成果。根据公司发展战略和自身特色，首创了公司的文化品牌：“励精致远”，致力于公司做精做强、做久做远，成为公司的文化旗帜和理念标识，并赋予其丰富的文化内涵。同时，根据上级集团的核心理念，紧密结合企业实际，确立了“打造纺机精品，推动产业进步”的企业使命和“成为世界一流，追求基业长青”的共同愿景等十三项理念识别（MI）和道德准则、行为规范等八项行为识别(BI)，以及国机集团统一的视觉识别(VI)，并创作了公司司歌。从而搭建起一个内容丰富、系统完备的企业文化体系，实现了企业文化的系统完善、整体创新和全面提升，标志着公司的企业文化建设跨入了一个新的历史阶段。

　　人事有代谢，往来成古今。从上世纪90年代初的《企业文化模式雏形》，到本世纪初的《企业文化模式框架》，到现在的《企业文化体系》，30多年的企业文化建设，薪火传承，迭代发展，既一脉相衍，又不断扬弃和创新，完成了企业文化的一次又一次升华，始终保持了一种与时俱进的文化活力，支撑企业在市场经济的大海中，乘风破浪，扬帆远航。

　　百年基业，文化制胜。当今时代，企业文化越来越成为企业核心竞争力的关键要素，企业间的竞争，最终是深层文化的较量，谁拥有强大的文化软实力，谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动，文化是企业生存发展和基业长青的重要基础。“流长则难竭，柢深则难朽”。历经百年风雨的青岛宏大公司的企业文化，将源远流长，根深蒂固，开出更加绚烂之花，结出更加丰硕之果！