富润宏泰口罩产品走向国际市场

　　富润宏泰生产的一次性防护口罩通过欧盟CE认证后，综合竞争力进一步增强。3月24日，富润宏泰出口境外的第一批10万口罩发往丹麦，今日又各有10万只口罩发往日本和爱沙尼亚，为全球疫情防控贡献力量。

　　富润商贸企业顺应趋势，化危为机

　　新冠疫情之下，商贸流通企业成为“重灾区”。但疫情也成为新一轮商贸变革的重要推手，催生商贸产业链重构，传统的业态、模式、商贸活动将从消费端向生产端延伸。面对这一趋势，集团序列商贸企业在思考，在行动。

　　第一百货：开拓经营，创新营销

　　在这场没有硝烟的战“疫”中，第一百货公司一方面做好70多家门店、千余名员工的防护工作，保障员工健康安全首当其冲；一方面履行“保质量、保物价、保供应”的三保承诺，全力以赴确保疫情期间民生物资充足供应；另一方面为尽可能的减少疫情给公司带来的经营损失，在缺员严重、交通受阻等经营运行极其困难的情况下，创新“便民惠民.服务生活”的连锁服务，在赢得社会口碑的同时，促进经营。现阶段公司的工作重心是快速恢复正常运行，向管理要效益，努力开拓经营、创新营销，激发消费活力提振销售，减少前期因百货歇业、超市节庆礼盒商品结构性积压、出租收入锐减、不确定因素加大等导致的经营损失。一是推动超市百货“店+群+线上”全渠道经营模式的形成，在物流、营销、营运、自采自营自有自加工等线下主营业务运行优化的基础上，移动端“社群营销”工作全系统运行推广，营造线上线下“全员营销”氛围，并通过“社群+线上”引流，为经营部门销售提升创造增量空间。二是重视各类政府合作工程的积极推进，主要为消费扶贫工程、“放心早餐+暖心茶”公益、垃圾分类积分兑换项目、防疫抗疫应急物资继续保障、邻里中心项目全力争取、政采云/企采云等团购平台业务丰富等；以及政策性资金的全面争取，主要为，疫情政策享受、农商互联供应链建设及2019批零改造项目政策。三是全门店推行合伙人经营责任制，加快搞活经营机制，释放经营活力，形成企业与员工上下联动，构建企业与员工共赢共享的命运共同体，在增收、节支、降损、创收、减员、调整等经营管理方面挖掘效益潜力。四是发动“全民招商”，扩大信息量，突破当前招商招租瓶颈，争取收益；推进历史遗留问题的解决，减少损失。五是抓安全经营工作不放松，包括消防、食品、财务、交通等安全方面，特别是流程管理和制度建设规范化，向管理要效益。

　　医药药材：推行无接触零售配送

　　面对疫情引发的医院基本停诊、销售不及同期一半的严峻形势，医药药材公司经营管理团队沉着冷静，采取多种措施尽力消除影响。一方面继续狠抓业务，对接人民医院，争取延缓中药饮片招投标；克服没有中药原药仓库的不足，力争原药调拨销售。公司落实各推销员上门对接有业务关系的医院，既争取可能业务，又获得贷款支付的便利。另一方眼睛向内，增效节支挖潜，积极争取并落实疫情专项贷款，降低财务成本。同时深入思考探索业务转型，主动对接市场，推行无接触零售配送业务。

　　华天商贸：营造良好的经营环境和市场秩序

　　华天商贸公司早谋划、早准备，深入分析研究国贸商城恢复营业可能遇到的各种问题，制订应对预案，落实工作责任人。国贸商城于2月18日恢复白天营业，3月24日起国贸商城恢复夜市。在做好防疫工作的同时，公司不折不扣抓好每一个细节，以消防安全为中心，落实各项安全工作责任，为商城创造良好的经营环境和市场秩序。

　　力天食品：日屠宰量大幅度增加

　　为做好疫情防控，公司关闭了湄池、牌头两个乡镇屠宰点，所有肉猪全部集中到城区屠宰中心，既加强肉品的质检，又可控制人员流动和运输环节，做到防疫、生产两不误。作为全市肉食品领域的主流供应商，力天食品积极承担社会责任，尽最大努力保障市民菜篮子工程，受到了政府和社会的好评。屠宰量已从疫情初期的每天200头恢复到目前的每天400头。