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恒丰文化升级:专家辅导强化认知 党政布局全面开启

 
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  2021年,德州恒丰集团创立十周年。十几年创业征程,恒丰集团坚持党建引领,文化聚心,取得了辉煌业绩,产能倍增,创新能力提升,产品结构升级,构建了整体发展的格局,长期稳居全国棉纺织行业前十位,培养出了和谐团结、合作共赢的优秀团队。当前,面对国际复杂严峻的形势和国内双循环发展新格局的要求,集团 “由大到强”升级到“由强到久”的二次创业战略要求,人们对幸福感和自我实现的需求等重大变化,集团决定升级恒丰企业文化,强化核心竞争力,引领集团基业长青。

  8月17日上午,集团召开以“升级文化、再创辉煌”为主题的理事会,培训企业文化知识,统一思想认识,部署企业文化升级的重点工作。和君咨询资深咨询师、深圳市政府创业导师、精益管理专家、恒丰集团顾问王勇先生应邀为全体理事做了《以企业文化升级和落地,打造恒丰集团核心竞争力,实现恒丰集团再次辉煌》的专业辅导。

  王勇顾问通过中国共产党的光辉历史事件、国内知名企业案例讲解了企业做好使命和信念建设的重要性。王总对恒丰文化建设的成绩做出了充分的肯定,尤其是恒丰的“和文化”是恒丰文化的魂和根。在讲到文化升级的必要时,他说“面向未来的选择不是基于当下事实,而是基于价值观的选择 。”同时,王总还对恒丰文化升级优化的方向、实施路径和推进作用做了细致的辅导讲解。整个授课高屋建瓴,系统清晰,收获良多。

  集团名誉理事长苏建军参加了会议并发表重要讲话。他指出,文化是恒丰的魂,无论形势怎样发展,所有管理者必须要形成一个理念、一个信仰,只有如此,我们才会为了共同的目标去努力。苏总带领大家回顾了十几年的创业历程,恒丰从濒临破产的生死抉择到现在的成绩,靠的是大家坚定的初心和信仰。十几年的历程我们创造了宝贵的精神财富:第一,团结拼搏、永不言败;第二,发挥团队作用,才能有一切可能;第三,敢于担当、无私奉献;第四,优势互补、协同作战;第五,忘我工作、身体力行;第六,文化引领、凝心聚力。苏理事长的讲话情真意切、语重心长,引发了大家的共鸣。

  苏理事长指出,和创业时期的艰辛相比,现在的设备状况、企业影响力、个人收入等方面都有了大大的改善,但是,内外部环境也发生了巨大变化,恒丰再怎么发展?不走老路,新路怎么走?绝不能把过去的东西再重复,只有变,恒丰才有更好的未来,才能跟上形势不被淘汰。集团现在正进行紧锣密鼓的股权整合,优化资源,改革组织和机制,这些更新变化最终是人主导的,所以,必须要靠思想统一、靠文化信仰。

  企业文化工作怎么升级?苏理事长从11个方面提出了要求:第一,团队建设是恒丰要做好的,而且是必须要做好的;第二,企业文化永远是恒丰人做事的原则和灵魂;第三,恒丰人“团结拼搏、永不言败”的精神要传承下去;第四,守法经营,法律是不能触犯底线和红线;第五,创新发展是永恒的主题;第六,班子建设,尤其是主要领导的作用要得到加强;第七,集团的管理核心作用必须要巩固;第八,不忘初心,牢记使命,优势互补,绝不允许一个企业倒下;第九,对员工负责,对股东负责,对社会承担更多的责任;第十,树立远大理想,成就更大伟业;十一,肃清错误思想,淘汰不适应的人。

  苏理事长最后强调,恒丰文化升级的两个目标:一是打造一支拥有“拼搏进取、敢于担当、顾全大局、无私奉献、遵规守纪、廉洁自律、懂得感恩、诚实守信”的团队;二是实现集团“文化引领、创新创造、权责明晰、价值交换、纪律严明、行动一致、互帮互助、忠诚企业”的工作格局。

  党委书记王思社总结了恒丰企业文化取得的成绩,多年创业历程锤炼出的仁和、诚信、共赢、团队、大局意识的文化让我们渡过了多次风险,取得了很多成绩。在新的发展时期,需要传承和发扬好企业文化,促进集团持续发展。并就做好企业文化工作提出六点要求:一是要在传承的基础上,不断学习先进文化,使企业文化不断升级,便于理解和践行;二是高层领导要带头践行恒丰文化,真正让恒丰文化落地;三是思想上认可行动上践行,抵制口是心非的行为;四是企业文化中心和各公司分管副总做好推动和监督;五是根据理事单位当地员工的实际情况做好文化的宣贯和践行;六是每位管理者都要学会做思想政治工作,通过不断沟通,激发大家的工作热情,作出成绩。

  理事长孙传芳主持了会议,他最后总结说,优化企业文化建设是当前时间节点非常必要的工作,因为和创业初期相比,集团有了很大变化,要在保留核心内容的基础上进行完善,结合团队在企业文化、思想方面出现的问题,按照会议要求找出差距。孙理事长希望经过会议学习,大家统一思想认识,思想状态和精神状态有大幅度的提高。

  来源:恒丰集团 周晴晴报道