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——河南省禹州市神禹纺织有限公司董事长 刘海洋
河南省禹州市神禹纺织有限公司董事长、总经理刘海洋，出生于纺织世家，从纺织大学毕业又长期从事纺织工作，经过二十多年的砺练，把一个小型纺织企业发展成一个现代化纺织企业。他和他带领的企业同时进入省、国家纺织先进行列。
提倡坚守“精学理论”
刘海洋长期从事纺织行业管理，他深知，要在竞争激烈、改革进入深水区，经济进入新常态，产能过剩的大背景下，要管理好一个传统产业的企业，精学理念提升素质是不二法门。这为其找准前进方向和进行科学管理奠定坚实的基础。长期以来，刘海洋坚持精学理论，提升素质、善于创新、致力发展、敬业奉献、心系职工，使其找准了前进方向，使企业形成一种强大合力，共同推动企业在经济形势低迷的背景下有所发展。
刘海洋坚持学习纺织理论，面对变化的经济形势，他特别潜心精学纺织行业新的理论成果，他先后研读了《中国纺织总工程师论坛》、《棉织手册》、《棉花企业财务会计与信贷管理》、《业绩才是硬道理》、《领导素质的培养》等一系列理论书籍，全面提升经营管理水平。他特别注重理论联系实际，把所学科学理论运用到经营管理中去。进而为企业注入新的生机和活力，形成新的经济增长点。管理工作中，他充分运用所学到的科学理论，精准把握纺织行业的发展态势，根据企业和具体情况，制定出符合实际的对策，使企业在有利发展的时候，实现跨跃式发展，在不利于企业发展的环境下，他更能制定企业稳步发展的良策。使企业增强市场竞争力，拓展市场占有份额，赢得客户的信赖，取得更好的经济效益。这一对策出自他精学、精研的纺织理论的成果，理论让企业占据制高点，理论让经营管理水平得到提升。
善于创新 致力发展 创新是企业发展的永恒主题。刘海洋深谙这一企业发展规律，在自己从事棉纺行业的道路上，一天也没有放弃过创新。几年前传统产业的多数领域出现了产能过剩现象，这对棉纺行业来说，无疑于雪上加霜。如果不及时调整发展思路，很可能走入困境。既有现代棉纺理论，又有传统管理经验的刘海洋很快把握住发展的脉搏，审时度势，先后进行了多方面的创新，一是从传统的纯棉纱纺织中跳出来，实现品种多样化，进而扩大经营范围，给企业带来更大效益。刘海洋是在棉纺企业凯歌高奏的情况下实施这一战略的。他认为一切事物多在遵从物极必反的客观规律，棉纺企业也不例外，在持续几年的顺水顺风经营中，一直为赢利企业。刘海洋吃透这一发展规律，如果不创新，一旦出现变故，势必走入难以为继的困境。他未雨绸缪地认准市场走向，决定改棉纺为差异化、多组份等精梳紧密赛络纺。
由于品种的多样和适应了消费群体的需求，业务量逐渐扩大，产生了新的经济增长点，这一创新为企业的上档升级赢得了宝贵的时间。二是产品上档升级，从最初的纯棉品种，提高到精梳60支、80支的高档产品，这一创新投入大，风险大，面临市场的考验。而神禹纺织公司走对了路，不仅扩大了市场，更重要的使产品提高了附加值，企业效益不断提高，使神禹纺织公司步入高品质纱线行列。从技术品质上打造出神禹品牌，从而提高了知名度。三是做差别化纤维，以质量求生存，以特色求发展。
2010年始，国家调整棉花收储政策，棉价奇高，原料成本猛增，这时需要巨大勇气，才能适应市场这一震荡性变化。刘海洋为适应这一形势，决定产品向差别化过渡，以适应不同层次客户需求，进而扩大产品销路。在他的带领下公司投入三千万元进行技术改造，改造紧密赛络纺细纱机5万锭，专纺色纱、差别化纤维 、小批量高附加值的产品。面对差别化纤维市场竞争激烈的局面，刘海洋带领骨干人员深入市场，走访客户，认准市场行情的第一手资料，掌握了真实的市场需求信息，仅2014年，公司就开发出了40支R色纱，T/M/JC（40/40/20）三合一纱，40支紧密赛络纺维勒夫特21支纱，R/JC/A（40/30/30）40支差别化纤维产品的市场空间。其中，神禹莫代尔60支纱被中国棉纺织行业协会授予“用户信得过产品”，40支色纺纱被授予“用户满意色织用纱优秀奖”，神禹牌45支T/C纱被河南省名牌产品战略推进委员会授予“河南省名牌产品”。
情系职工 无私奉献
创新是今年发展的总体思路，共享成果同样是发展的一项战略。刘海洋在企业生产经营管理中，始终坚持起到共产党员、企业领路人的模范带头作用。他要求同志们做到的，首先自己做到；要求同志们不做的，首先自己不做。他心系神禹，敬业爱岗，勇于奉献，他不计个人得失，为了节约资金，深入一线，吃住在公司，对生产线的每道工序进行计量检验，在质量控制方面，从原料配比到工艺调整，做了上百次试验，他几乎吃住在车间，无时不在思考节能降耗的措施，他领队研制出加湿器喷淋自动缠绕控制系统，在细纱和络筒车间，把温湿度检测和加湿控制系统合起来，实现自动化检测。即保证了半成品和棉结达标，又把产品回潮率提升到合理水平。仅此一项每年为公司节约电费50万元。
他为了增收节支，降低成本，他根据峰谷电价的有关规定，避高就低，合理安排工作时间，2015年吨纱用电为3577度，比上年每吨降了36度。对节能标兵，按公司文件每人奖励三千元。对在自己岗位上做出突出成绩的奖励一千元。刘海洋对发展成果共享理解得非常透彻，对一线职工的工资给予倾斜，使他们享受劳动所取得的丰厚回报。
他心系员工，对困难职工，都予以特别照顾，年来节到他都带生活必需品到家慰问，使他们能够过上祥和幸福的传统节日，对职工的生日，他都时常记忆在心，如果他在公司里，有职工过生日的，他都会组织一场满意的聚会。由于发展成果的共享，十四年的历程，使一个成立时规模不超过一万锭的小厂，发展成为具有先进设备、管理科学规范、产品档次高、创新能力强、声誉良好，实现年工业总产值二亿元、税利三千万元的现代化棉纺企业。
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